Firma Koenig & Bauer kontynuuje ścieżkę przyjętą w 2014 r., mającą na celu przekształcenie się z grupy jednolitej w grupę dywizyjną, i w 2025 r. wprowadzi nową strukturę segmentów, jeszcze lepiej dostosowaną do obecnych i przyszłych potrzeb klientów oraz odpowiedniego modelu biznesowego. W wyniku odchudzenia struktur liczba segmentów zostanie zmniejszona z trzech do dwóch, a mianowicie Paper & Packaging Sheetfed Systems (P&P) oraz Special & New Technologies (S&T). Grupa będzie nadal koncentrować się na szybko rozwijającym się rynku opakowań.
Segment Paper & Packaging Sheetfed Systems (P&P)
W przyszłości wszystkie dotychczasowe działania segmentu Sheetfed (druk arkuszowy) zostaną skonsolidowane w ramach nowego segmentu Paper & Packaging Sheetfed Systems (systemów arkuszowych dla papieru i opakowań). Dodatkowo, ze względu na bliskie pokrewieństwo technologii i potrzeb klientów w obszarach produkcji pudełek składanych i tektury falistej, do tego segmentu zostanie przypisana działalność związana z tekturą falistą w ramach serii Chroma i realizowana przez spółkę joint venture Celmacch, którą wcześniej zajmował się segment Digital & Webfed. Działalność spółki joint venture Koenig & Bauer Durst będzie nadal prowadzona w tym obszarze. Segment ten będzie specjalizował się w kompleksowych rozwiązaniach dla szybko rozwijających się rynków pudełek składanych i pudeł z tektury falistej, zajmując się wszystkimi aspektami, m.in. etapem przygotowania do druku, drukowaniem ze zintegrowanym cyfrowym workflow oraz przetwarzaniem po druku. Na rosnącym rynku rozwiązań postprintowych, tj. w szczególności wykrawania i klejenia pudełek składanych, Koenig & Bauer jest jedynym dostawcą na pełną skalę, który jest w stanie zaoferować swoim klientom pełną gamę rozwiązań do produkcji opakowań. Druk komercyjny pozostanie kolejnym priorytetem.
Jak wyjaśnia dr Andreas Pleßke, dyrektor generalny Koenig & Bauer, który zainicjował te zmiany w ścisłym porozumieniu z radą nadzorczą: Głównym priorytetem Grupy jest dostosowanie się do klientów i rynków oraz usprawnienie ścieżek decyzyjnych w jednostkach biznesowych.
Zastępca dyrektora generalnego i dyrektor finansowy, dr Stephen Kimmich, dodaje: Połączenie działalności związanej z pudełkami kartonowymi składanymi oraz z tekturą falistą w jednym segmencie to nasza odpowiedź na potrzeby klientów związane z silnym zazębianiem się tych grup pod względem technologii. W ten sposób Koenig & Bauer nadal rozwija się jako one-stop shop w zakresie opakowań z kartonu i tektury falistej.
Segment specjalistycznych i nowych technologii
Spoglądając w przyszłość, segment Special & New Technologies skonsoliduje dotychczasową działalność segmentu Special (druk banknotów i papierów wartościowych, systemy do przemysłowego znakowania i kodowania oraz specjalne systemy do bezpośredniego druku na metalu i szkle oraz pustych pojemnikach), a także pozostałą działalność byłego segmentu Digital & Webfed. Obejmuje to specjalne aplikacje do drukowania opakowań, głównie zwojowy druk cyfrowy i fleksograficzny druk zwojowy. Analogicznie w ramach tego segmentu zintegrowane zostanie partnerstwo zawarte między Koenig & Bauer i spółką zależną Volkswagena Power Co w celu opracowania suchej powłoki do produkcji ogniw akumulatorowych. Nowe aplikacje (systemy inspekcji i technologie ochrony) zostaną wydzielone z obszaru druku zabezpieczającego i wcielone do niezależnej jednostki biznesowej Vision & Protection.
Takie dostosowanie odpowiada specyficznym potrzebom poszczególnych rynków. Jednostki biznesowe w ramach segmentu naukowo-technicznego będą kierowane przez niezależne zespoły zarządzające, zdolne do szybkiej i kompetentnej reakcji, przy zachowaniu wysokiego stopnia autonomii biznesowej.
COO Michael Ulverich odejdzie z firmy za obopólną zgodą
Restrukturyzacja Grupy Koenig & Bauer AG spowoduje zmiany na szczeblu centralnym w zakresie odpowiedzialności za operacje, a także funkcje międzysektorowe. Niektóre z nich zostaną w większym stopniu przypisane do segmentów, aby skuteczniej sprostać indywidualnym wymaganiom różnych rynków. W związku z tym poprzednia rola centralnego dyrektora operacyjnego Grupy nie będzie już potrzebna. W tym kontekście firma i Michael Ulverich wspólnie uzgodnili, że opuści on Koenig and Bauer i ustąpi z zarządu z dniem 30 listopada 2024 roku. W trakcie jego kierownictwa położono fundamenty pod wydajne zarządzanie materiałami, zakupy i logistykę, a spółki produkcyjne zostały pomyślnie zrestrukturyzowane. Odegrał również kluczową rolę w zainicjowaniu rozwoju jednolitej platformy dla wszystkich typów maszyn, która będzie dalej realizowana w segmentach. Rada nadzorcza i pozostali członkowie zarządu pragną podziękować Ulverichowi za pomyślny rozwój działalności Grupy i za decydujący wkład w jej sukces.
Christian Steinmaßl powołany do zarządu Grupy
Christian Steinmaßl, który ma ponad 25-letnie doświadczenie w branży papierniczej i opakowaniowej, dołączył do kierownictwa Grupy 1 grudnia 2024 r. i podlega zarządowi. Objął kluczową rolę w nowym segmencie Special & New Technologies i w Grupie jest odpowiedzialny za produkcję, jednostki biznesowe Vision & Protection i Kyana (dawniej Digital Unit) oraz za współdzielone usługi operacyjne. Dzięki swojemu zarządczemu doświadczeniu zdobytemu w firmach zorientowanych na technologię, a także zaawansowanej wiedzy technicznej, zwłaszcza w dziedzinie opakowań i nowego biznesu, ma on idealne kwalifikacje do nadzorowania licznych zmian technologicznych w segmencie specjalnych i nowych technologii oraz należących do Grupy firm produkcyjnych działających w ramach jednostki biznesowej Industrial.
Segmenty do wzmocnienia, zarząd do odchudzenia
Dzięki temu Koenig & Bauer AG jako spółka holdingowa usprawnia swoje zadania i przypisuje więcej obowiązków operacyjnych do dwóch segmentów. Oprócz realizacji strategicznych celów Grupy, spółka holdingowa będzie nadal świadczyć wspólne usługi dla wszystkich spółek zależnych Grupy, w tym IT, HR, IR, komunikacji, centralnych zakupów i usług finansowych. Członkowie zarządu mają duży wpływ na strategiczne zarządzanie segmentami. W przyszłości umożliwi to zmniejszenie liczby członków zarządu do zaledwie dwóch, tj. dyrektora generalnego i dyrektora finansowego.
W 2025 roku podjęte zostaną dalsze kroki w celu stopniowej reorganizacji zarządu.
Kilka etapów wdrażania strategii Grupy
Jak wyjaśnia prof. dr Raimund Klinkner, przewodniczący rady nadzorczej: Ta struktura, która została uzgodniona wspólnie przez radę nadzorczą i zarząd, pozwoli ściślej dostosować decyzje do modelu biznesowego, podczas gdy uszczuplenie struktury zwiększy szybkość podejmowania decyzji i pomoże zoptymalizować koszty. Wszystkie te plany uwzględniają stopniową zmianę pokoleniową w 2024 i 2025 r.: z obecnych wieloletnich członków zarządu na kandydatów, którzy doskonale wpisują się w strategiczne priorytety firmy.
Opracowano na podstawie materiałów firmy Koenig & Bauer
Alfa-Print Sp. z o.o.
ul. Świętokrzyska 14A
00-050 Warszawa
